发表了“五年了,去还是留?”之后,也得到了很多朋友中肯意见,总觉得自己在发牢骚,一份原本很好的工作,很好的职位,就这样被我浪费,总不能一直在牢骚中渡过,我想再听听大家的意见,假如这个职位是你来做,你会怎么去做?接下来我把我公司的情况和大家介绍一下:
公司结构:
总经理,
副总经理(一个分管销售和技术,一个分管制造部和后勤)
三个部门:制造部(生产、采购、质检)、开发部(技术、销售)、综合部(财务、人事、行政、后勤)。
三个部门的负责人情况是这样的:
制造部设置一个常务副经理主管生产(这个就是我),分管采购、质检。采购、质检各设置一个经理,这个两个经理一个是老板的红人,不管事,一个呢是认不清自己的职责,大小一切事务都汇报。
开发部设置一个经理,主管开发部大小事务。技术设置一个经理,该经理和制造这块的衔接很差,管理能力不强,技术还行。
综合部设置一个常务副经理(主管财务),老总直接管理,该部门协调部门之间的工作事宜,由于经理刚刚上任,太多的事务不能及时上手,对于制造部提出的考核不能很好的实施,该经理目前是形同虚设,只管她的财务。
这是我公司的一个设置情况,现在再把本部门的设置情况详细的介绍一下:
我主管生产,我的助理兼管质量和生产调度(他在意识上一直没有认同),还有一个内务(检验员兼生产统计、内部资料管理)
采购经理下面两个员工,一个做计划,一个做采购,做计划的是很懒,上了层次可以说完全没有责任心,但是她只听采购经理的,我的话经常的耳边风,而且总用千万个理由推脱。做采购的负责公司的驾驶+产品报检工作,一天到晚只有我催着他做事情,不明确自己的岗位,货总是拿不回来。
另外还有仓库的管理也在我的管辖范围。
请大家结合之前的文章和我们公司的结构还有人员的工作状态以及责任,敞开的说,畅快的谈,我这个部门常务副经理到底该怎么来履行自己的岗位职责,开展自己的工作。补充一下,分管我们的副总经理,是个糊涂蛋,总是一句话,我们该退休了,机会总是给你们年轻人的,要多挑担子,多挡责任。郁闷中。。。