发表了“五年了，去还是留？”之后，也得到了很多朋友中肯意见，总觉得自己在发牢骚，一份原本很好的工作，很好的职位，就这样被我浪费，总不能一直在牢骚中渡过，我想再听听大家的意见，假如这个职位是你来做，你会怎么去做？接下来我把我公司的情况和大家介绍一下：

公司结构：

总经理，

副总经理（一个分管销售和技术，一个分管制造部和后勤）

三个部门：制造部（生产、采购、质检）、开发部（技术、销售）、综合部（财务、人事、行政、后勤）。

三个部门的负责人情况是这样的：

制造部设置一个常务副经理主管生产（这个就是我），分管采购、质检。采购、质检各设置一个经理，这个两个经理一个是老板的红人，不管事，一个呢是认不清自己的职责，大小一切事务都汇报。

开发部设置一个经理，主管开发部大小事务。技术设置一个经理，该经理和制造这块的衔接很差，管理能力不强，技术还行。

综合部设置一个常务副经理（主管财务），老总直接管理，该部门协调部门之间的工作事宜，由于经理刚刚上任，太多的事务不能及时上手，对于制造部提出的考核不能很好的实施，该经理目前是形同虚设，只管她的财务。

这是我公司的一个设置情况，现在再把本部门的设置情况详细的介绍一下：

我主管生产，我的助理兼管质量和生产调度（他在意识上一直没有认同），还有一个内务（检验员兼生产统计、内部资料管理）

采购经理下面两个员工，一个做计划，一个做采购，做计划的是很懒，上了层次可以说完全没有责任心，但是她只听采购经理的，我的话经常的耳边风，而且总用千万个理由推脱。做采购的负责公司的驾驶+产品报检工作，一天到晚只有我催着他做事情，不明确自己的岗位，货总是拿不回来。

另外还有仓库的管理也在我的管辖范围。

请大家结合之前的文章和我们公司的结构还有人员的工作状态以及责任，敞开的说，畅快的谈，我这个部门常务副经理到底该怎么来履行自己的岗位职责，开展自己的工作。补充一下，分管我们的副总经理，是个糊涂蛋，总是一句话，我们该退休了，机会总是给你们年轻人的，要多挑担子，多挡责任。郁闷中。。。

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摘要： 我朋友是一个比较优秀的青年，大学四年，过了专业英语八级，并且加入了中国*，毕业后第一份工作在春兰空调做国际贸易，碍于没有发展空间，跳了；第二份工作在一家外资企业做销售主管，由于管理体制方面的一些问题，得不到重用，又跳了；再后来，决定自己创业。 在我看来，他走创业这个路子太早， 首先，没有足够的资金来运作，第二，没有足够的经验来经营，第三，创业对市场的调查不够充分，第四，对自己的目...

摘要： 我所在的企业是一个由国有企业转型过来的民营企业，老总是财务出生，才40岁，比较有气质，也会做人，但在我个人认为心眼小，胆气小。不知道我说的对不对，下面我就举两个例子。 1、记得04年我公司一个非常优秀的员工莫名的被调走了，对于我们这样一个小型企业有这样出色而且肯卖力的员工确实是个宝，但就这样莫名掉走了，后来了解到原因之前该员工曾得罪了我们老板。 2、还有一次，在副总办公室老板明确的跟...

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摘要： 我晓得今天的这批是急货，我也吩咐了生产主管不能放他们走，可现在他们走了，试问除了你生产主管放了他，还有哪个？他现在是很轻松，推的一干二净，而且把我也搞的悲惨无比...俗话说：姜还是老的辣。我不禁要仰天长啸一句：老大，你这样做事，你问心无愧吗？

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摘要： “高卢家酒，家的感觉”，一杯烈酒，让人迷失心志；机械论坛，如一杯醇酒，让人有贪杯的感觉。是好酒，当然要好好的品味了......p

摘要： 我不知道如今的社会是个怎么样子的，但是从我们企业可以看出整个社会的风气也许不是很正的，以小见大吗？要不怎么*基本上天天见报啊？

摘要： 我想请教各位几个问题：这样的性格能做管理层吗？这样的性格能改善吗？我应该接受这样的挑战吗？怎样才能把我写的有条不紊的说出来呢？能写不能说，残疾人啊！我认为这是天生的，一个人生下来就决定了他这辈子该做什么，有什么样的成就。

摘要： 无意的一天，在开发部，听到销售的老总在训斥他的手下“她连报价都不懂，何来的销售提成？”我也没弄清楚怎么回事情，这时我看到一个销售内务正在贸易通上上传我们公司的产品图样、产品信息，于是我就去问“现在销售也用了贸易通啊”，她说老板让她负责这块，而且已经一次交了两年的会费。现在终于明白了，原来老板还是接受了我的意见。当时我就感到瞒兴奋的，看来我还是成功了一半。

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